在2023年全国两会期间，格力电器董事长董明珠指出“中国制造缺乏核心技术”，这一论断直击中国制造业的痛点。面对这一现实，加强企业总部管理不仅是应对策略，更是推动技术创新、实现产业升级的关键路径。本文将从企业总部管理的角度，探讨如何破解核心技术缺失的困境。
一、核心技术缺失的现状与挑战
董明珠的言论反映了中国制造业长期依赖低成本、大规模生产的模式，而在高端技术、核心零部件和原创设计上仍受制于人。例如，在芯片、高端机床、工业软件等领域，中国企业的对外依存度较高。这种缺失不仅影响产业链安全，还制约了企业的全球竞争力。总部作为企业的“大脑”，必须正视这一挑战，从战略高度推动技术突破。
二、企业总部管理在核心技术突破中的角色
企业总部不仅是决策中心，更是资源整合和战略规划的核心。在核心技术研发上，总部管理应发挥以下作用：
- 战略引领：总部需制定长期技术路线图，明确核心技术的研发方向，避免短视行为。例如，格力电器通过总部主导，持续投入空调压缩机和芯片研发，逐步减少对外依赖。
- 资源调配：总部应集中资金、人才和设施，支持高风险、高回报的研发项目。通过设立专项基金或创新部门，确保技术投入不受短期市场波动影响。
- 协同创新：总部可推动内部跨部门合作，或与高校、科研机构建立联盟，构建开放式创新生态。华为的总部管理就通过“2012实验室”整合全球资源，在5G和芯片领域取得突破。
三、通过总部管理实践破解技术瓶颈
要改变“缺乏核心技术”的局面，企业总部可采取以下管理措施：
- 强化知识产权保护：总部应建立完善的知识产权管理体系，鼓励员工创新，并防范技术泄露。例如，通过专利布局提升技术壁垒。
- 推动数字化转型：利用大数据、人工智能优化研发流程，总部可建立数字化平台，加速技术迭代。海尔的总部通过“工业互联网平台”实现了生产与研发的智能化。
- 培育创新文化：总部需从顶层设计入手，营造容忍失败、鼓励探索的企业氛围。例如，设立创新奖励机制，激发员工潜力。
- 国际化布局：总部可主导海外并购或合作，获取关键技术。吉利汽车通过收购沃尔沃，提升了整车制造的核心能力。
四、案例与启示：格力与华为的实践
格力电器在董明珠的领导下，总部强调“自主创新”，通过设立研究院和投入芯片研发，逐步摆脱对外技术依赖。华为则凭借总部强大的管理能力，在通信领域构建了全球领先的技术体系。这些案例表明，企业总部管理若能聚焦核心技术，就能实现从“制造”到“智造”的跨越。
五、总结与展望
董明珠的论断提醒我们，中国制造的核心技术缺失非一日之寒，破解之道在于企业总部管理的转型升级。未来，总部需更注重长期战略、资源整合和创新生态建设。政府也应通过政策支持，如税收优惠和研发补贴，与企业协同发力。唯有如此，中国制造才能在全球价值链中占据高端，实现高质量发展。
企业总部管理不仅是日常运营的保障，更是核心技术突破的引擎。在“买不来核心技术”的共识下，中国企业应向内求索，以总部为支点，撬动技术自立的未来。
